How does ICD help automotive suppliers improve their synchronous support with L3PX ?

How does ICD help automotive suppliers improve their synchronous support with L3PX ?

What is L3PS ?

Since 2002, ICD International has deployed the Syflux L3PS (Programmed Performance Logistics for Synchronous Operations) solution developed in partnership with RENAULT, based on their specifications.

An L3PS is an order that is sent to supplier up to 10 days before parts delivery. It enables sequential production to be carried out in the call order used on the Renault assembly line.

This delivery mode is increasingly used in the automotive sector.

Today, we enable our customers to use our L3PX solution to take logistics performance even further.

How to use L3PX ?

ICD International is updating its Syflux L3PS application to fully support this complementary L3PX or SPS (Synchronous Sequenced Forecast) workflow management method.

With the new version, suppliers will also receive manufacturing orders ahead of the synchronous signal. As a result, the signal is sent when the vehicle enters the assembly line.

LP3X enables suppliers to optimize their manufacturing using the long film provided by L3PS, and to make short synchronous adjustments for sequencing while taking into account vehicles desynchronized by Renault.

Each car has its own sequence number containing all the parts required for the build, including options ordered by customers.

In Just In Sequence mode, orders must be delivered in the same sequential order as the vehicles go through the assembly line, which creates challenges for suppliers. They must be meticulous and well organized, with constant controls.

This software solution provides suppliers with the support they need to manage their logistics workflows. This sequential production method makes it possible to limit inventory of finished products by respecting the film provided by Renault, while also meeting the need to set aside temporarily desequenced parts.

The method offers significant benefits to suppliers, who can reduce their inventory with sequential production while also enabling Renault to optimize the use of its storage space.

Le partenariat avec GrandCarré, experts e-Facturation et Piste d’audit fiable, …

Le partenariat avec GrandCarré, experts e-Facturation et Piste d’audit fiable, …

La transformation numérique des processus Purchase to Pay et Order to Cash représente un enjeu majeur. Elle constitue un levier d’optimisation des modèles de fonctionnement, un levier de gains et de création de valeur, mais elle requière un parfait respect de la conformité des traitements.

Les organisations sont en attente de technologies de pointe leur permettant d’améliorer l’automatisation, le pilotage et la performance de leurs opérations, tout en veillant au respect des dispositions règlementaires et à la préservation de leurs intérêts.

Piste d’audit fiable et transformation digitale des processus de facturation

Comment correctement arbitrer les évolutions fonctionnelles et techniques inhérentes à la transformation numérique des processus P2P et O2C ? Comment veiller à la conformité des traitements et tirer parti des évolutions règlementaires ?

La libéralisation des modes de sécurisation et d’échanges des factures a pour corollaire la démonstration de l’existence au sein de l’entreprise d’une piste d’audit fiable garantissant le lien entre la facture reçue/émise et les opérations qui en sont à l’origine.

En vigueur depuis le 1er janvier 2013, ce dispositif législatif tient compte des pratiques d’échange et de conservation issues de l’évolution technologique, et obéit à deux principaux objectifs : lutter contre la fraude à la TVA et favoriser la facturation nativement électronique.

Dans la vraie vie, les entreprises sont confrontées à la nécessité de disposer d’une solution « multicanal » d’acquisition/émission et de traitement des factures d’achats et de ventes, correctement intégrée à leur système d’information, et respectant les contraintes de conservation et d’auditabilité des processus.

Intervenant tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel en assistance à maîtrise d’ouvrage spécialisée, GrandCarré est née en août 2017 avec pour objectif d’accompagner les organisations dans cette mutation.

Le partenariat ICD International – GrandCarré

Ce partenariat permet d’apporter simultanément :

  • Le design de la solution multicanal cible, les solutions adéquates et leur intégration au SI compta-finances ;
  • La conformité réglementaire au regard de la piste d’audit fiable, sa définition et sa documentation.

Associé aux solutions ICD International de dématérialisation de factures, les entreprises peuvent, en fonction de leurs processus, arbitrer et disposer de leur solution globale cible en toute conformité, à savoir :

  • Traitement des factures papier avec piste d’audit fiable;
  • Recours à la copie numérique fiable en vue de la suppression des originaux papier ;
  • Acquisition/émission de factures électroniques par email, avec piste d’audit fiable ;
  • Factures électroniques sécurisées par une signature électronique qualifiée ;
  • Factures électroniques en mode EDI « fiscal »;
  • Archivage électronique à vocation probatoire ;
  • Design et rédaction de la Documentation relative à la piste d’audit fiable.

  « Notre partenariat avec ICD International permet d’apporter aux entreprises une vision complète de la transformation numérique de leurs processus P2P et O2C : solutions technologiques éprouvées, prise en compte des spécificités et enjeux propres à leur organisation, et respect des dispositions règlementaires », précise Christine FORET, Directrice conseil cofondatrice de GrandCarré.

« Ce partenariat vise à enrichir notre offre de services pour accompagner au mieux nos clients dans leur stratégie de dématérialisation en leur apportant l’expertise du cabinet Grand Carré en matière de respect des dispositions règlementaires. La piste d’audit fiable est une obligation légale pour toutes les entreprises avec des enjeux importants, il est donc indispensable d’être accompagné par des experts », précise Florence Naudin, Dirigeante associée d’ICD International.

 

Vous souhaitez en savoir plus sur le Piste d’audit fiable ?

Visionner le replay du Webinaire « Vous avez dit Piste d’Audit Fiable ? »

La facturation électronique à l’international : comment définir la bonne stratégie pour votre entreprise ?

La facturation électronique à l’international : comment définir la bonne stratégie pour votre entreprise ?

La réglementation autour de la facturation électronique est vaste et évolue en permanence. Les règles et exigences que les entreprises et leurs clients doivent respecter diffèrent d’un pays à l’autre. Voici quelques repères pour vous permettre d’y voir un peu plus claire et mieux comprendre les réglementations et modèles en vigueur, en France, en Europe et à l’international.

Clearance ou Post-Audit : la cohabitation de modèles différents

Depuis une directive publiée en 2001, l’Union Européenne rend possible la facturation électronique. En effet, le format électronique est accepté comme preuve TVA à condition de garantir l’intégrité, l’authenticité et la lisibilité de la facture tout au long de son cycle de vie, c’est à dire de son émission ou sa réception jusqu’au dernier jour de son archivage. Il s’agit du modèle Post-audit qui est en vigueur en Europe, donc, mais aussi aux Etats-Unis, en Australie, en Inde…

D’autres pays ont opté pour un modèle complètement différent basé sur une relation tri-partite entre le vendeur, l’acheteur et l’administration fiscale. L’approche clearance exige que le fournisseur obtienne pour chaque facture l’approbation préalable de l’état avant de l’envoyer à l’acheteur. Le modèle a été d’abord plébiscité par de nombreuses puissances émergentes (Mexique, Amériques du sud, la Russie, la Chine…). Puis, plus récemment, des pays d’Europe l’ont adopté comme l’Italie.

Outre l’application de l’un ou de l’autre modèle, le cadre légal qui règlemente la facture électronique peut différer d’un pays à l’autre et imposer des contraintes spécifiques (durée d’archivage, signatures électroniques, choix des technologies…)

6 critères clés pour définir votre stratégie de facturation électronique

Dans ce contexte, le déploiement de la facturation électronique dans une entreprise doit s’appuyer sur une stratégie de dématérialisation des factures clients et fournisseurs précise. Cette stratégie se définit sur la base de critères qu’il convient de prendre en compte pour assurer la conformité légale du processus mis en œuvre et également sa réussite opérationnelle.

1 – Où en est votre entreprise et quel est votre objectif ?

Il s’agit évidemment d’une question fondamentale. Selon le niveau de maturité de votre organisation et votre objectif, le projet, et donc la stratégie de dématérialisation, seront bien différents.  S’agit-il de passer à la facture électronique en permettant d’échanger des factures PDF et d’automatiser autant que possible ce processus ou de dématérialiser le processus de facturation client et fournisseur et de l’intégrer à l’ensemble du processus financier et à l’ERP ?

L’approche du projet et les technologies à mettre en œuvre ne seront pas les mêmes selon les réponses que vous apporterez à ce premier point.

2 – Qui sont vos clients ?

Le profil de vos clients joue un rôle important dans les choix que votre entreprise fera en matière de facturation électronique.

Où sont situés vos clients, en France ? En Europe ? Partout dans le monde ? Surtout en Asie… L’implantation géographique de vos clients aura évidemment un impact sur votre stratégie puisqu’elle régit les contraintes légales et les exigences auxquelles vous devrez répondre. Travaillez également sur vos projections de croissance et les volumes de transaction par pays ou par client afin d’anticiper l’éventuelle prédominance d’un modèle de facturation ou l’émergence de contraintes supplémentaires à intégrer dans vos processus.

3 – Comment allez-vous garantir que vos factures sont authentiques et que les informations qu’elles contiennent sont exactes ?

Selon le Conseil International des Archives, l’authenticité d’un document se traduit par la persistance dans le temps de ses caractéristiques originales, à savoir le contexte, la structure et le contenu. En d’autres termes, c’est un document qui conserve sa fiabilité d’origine.

L’authenticité d’une facture peut être garantie soit par :

  • l’utilisation de l’EDI,
  • l’emploi de la signature électronique
  • l’établissement d’une piste d’audit fiable.

4 – Comment garantirez-vous la conformité de la facture ?

Il s’agit pour ce 4ème point de démontrer que la facture correspond effectivement à des biens ou des services livrés ou réalisés. La facture peut donc être rapprochée d’un bon de commande ou d’un bon de livraison.

5 – Comment vous assurerez-vous que vos factures sont lisibles ?

Il s’agit de garantir que les factures électroniques sont lisibles tout au long du processus de facturation. Néanmoins, la multitude de formats possibles (EDI, CSV, PDF, papier…) accentue les risques de pertes de factures ou de dégradation de la qualité des données.

6 – Votre stratégie comprend-elle toutes les briques nécessaires au déploiement d’un processus de facturation dématérialisé ?

Il est évidemment important de porter une attention particulière à la complétude de la solution pour laquelle vous opterez. Pour autant, cela ne signifie pas que tout l’éventail de possibilité de votre solution sera nécessaire. Toutefois, se doter d’une solution est primordial. Celle-ci devra évoluer avec votre entreprise mais aussi s’adapter aux contraintes légales régissant la facture électronique.

Voici les composantes essentielles d’une solution de dématérialisation de factures :

  • Service d’embarquement (On-Boarding)
  • Interopérabilité
  • Communication multi-canal
  • Support et conversion de formats variés
  • Tracking
  • Analytique
  • Archivage à valeur probatoire

Vous souhaitez approfondir la question de la facturation électronique à l’international et les éléments clés à connaître pour déployer une solution de dématérialisation des factures dans votre entreprise, participez à notre webinaire « Panorama de la facturation électronique »

How is artificial intelligence transforming the supply chain ?

How is artificial intelligence transforming the supply chain ?

Supply Chain transformation is a key issue for many companies. The procurement process plays a critical role in the customer experience, cost control, and corporate agility with respect to market opportunities.

Companies seek speed, reliability, and traceability while taking their cost, lead-time, and inventory optimization requirements into account.

Supply chain managers therefore work hard to monitor the situation and avoid incidents and other factors that could interrupt the procurement process, from the most common incidents such as storms, late deliveries, and quality issues, to major incidents such as political turmoil, natural disasters, and suppliers’ financial instability.

It’s a challenging mission! Particularly when dealing with an international supply chain that involves a vast network of suppliers and distributors.

84% of surveyed supply chain managers explain that the lack of visibility regarding their supply chain is their main preoccupation.

Artificial intelligence transforming the supply chain: 3 key issues

In this article, we take a look at three key issues in the supply chain, and how using artificial intelligence helps companies optimize processes and achieve higher performance.

Artificial intelligence, a competitive advantage

Artificial intelligence is a highly promising technology for supply chain optimization. Artificial intelligence makes it possible to process and correlate high volumes of data, make it easier to understand that data, and anticipate the impact of external events.

By improving all the processes involved in supply chain management, artificial intelligence provides better visibility throughout the logistics chain, facilitates decision-making, and brings greater agility.

Taking action faster, with better control over incidents

Artificial intelligence enables the implementation of predictive approaches that can evaluate scenarios quickly and effectively minimize risks and disruptive events that may arise at any point along the logistics chain. Crisis situations can be handled faster, with handling reduced from several days to just a few minutes.

With AI, supply chain managers can work faster, identify key information, and achieve the visibility they need over the entire logistics chain in order to react quickly if an incident occurs, regardless of the incident type.

Using artificial intelligence makes it possible to analyze the operational and financial consequences of potential events. This powerful technology can correlate all relevant information about a client or supplier to rapidly obtain a 360° impact analysis. This enables supply chain managers to leverage a complete impact report and align their actions with business stakes and client expectations.

Knowledge and business experience

Artificial intelligence and machine learning offer business solutions specially designed for the supply chain. Supply chain management solutions integrate a repository of best business practices, perfecting their “knowledge” over time by learning how logistics problems are solved.

The solution therefore improves continually, making it possible to react to various events faster, with greater precision, and more efficiently when they arise.

Benefits of a well-designed supply chain

From accurate event analysis to operational cost reduction, AI enables companies to implement a smart supply chain that is more agile and more client centric.

Integrating artificial intelligence into business solutions brings greater understanding of internal and external events that can impact the supply chain.

By making it easier to steer, manage, and optimize the supply chain, artificial intelligence helps reallocate resources more effectively and improve the company’s overall performance.

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